“Prøv ikke at blive en mand af succes, men snarere for at blive en mand af værdi.” Albert Einstein
For nylig hørte jeg en statistik, som fleste virksomheder opererer pÃ¥ 60% af deres potentiale. Mens jeg ikke har kunnet opnÃ¥ kilden til denne statistik syntes det temmelig nøjagtig eller mÃ¥ske endda høje. Foreningen Small Business rapporterer, at “2/3 af ny arbejdsgiver virksomheder overlever mindst 2 Ã¥r, og ca 1/2 overleve i mindst 4 Ã¥r.” Hvilket sprog de er næsten sÃ¥ skræmmende som statistikken, selv. Denne artikel giver tips til at hjælpe dig med at udvikle sig og vokse en stærk og solid virksomhed fundament.
1-solid Plan med en klar simpel Vision – Tænk pÃ¥ den virkning du ønsker din virksomhed at have i verden. Tænke stort! Du kan aldrig nÃ¥ dit syn, men visionen, selv er sÃ¥ store, at teamet fÃ¥r begejstret over det. Derefter tilbage og ser pÃ¥ hvad skulle ske at komme dertil. Oprette en fast plan med realistiske kort og lang sigt mÃ¥l.
2 – fokus pÃ¥ rentabiliteten vs indtægter – mens indtægter er vigtig, høje indtægter ikke tilføje værdi, hvis dine udgifter er lige sÃ¥ høj. Hvad kan du gøre for at skabe mere overskud? Eventuelt udvikle forskellige streams af indkomst. Hvad UDGIFTER kunne være reduceret eller elimineret? Hvordan kan du arbejde mere effektivt? Tror profit.
3-arbejde “i” og “pÃ¥” dit business-sommetider vi fÃ¥r sÃ¥ fanget i daglige opgaver “i” vores forretning, vi glemmer at træde et skridt tilbage for at tage en bredere kig udefra. Ser det igennem en kundens øjne. At mærke hvordan det passer ind i Fællesskabet. Forberede fremtiden for selskabet. PÃ¥ den anden side kan vi fÃ¥ sÃ¥ komfortable, arbejder “pÃ¥” vores forretning, vi glemmer at træde til for at tale med kunder og opleve, hvad ansatte ansigt pÃ¥ daglig basis.
4 – automatisere og oprette systemer – hvad gør du nødt til at automatisere? Hvilket system kan du sætte pÃ¥ plads, som vil frigøre din tid eller gøre dig flere penge? Hvilke opgaver skal elimineres, systematiseret, eller overdraget. Hvilket system vil hjælpe dine medarbejdere være mere effektiv og yde den bedste service? Endelig er der et system, der skal opgraderes? Automation og systemer hjælper din virksomhed være konsekvente og effektive.
5 – konsekvent Marketing Plan – Marketing ekspert Jay Conrad Levinson af Guerilla Marketing har sagt, “Jeg hader at indrømme dette, men middelmÃ¥dig markedsføring med engagement virker bedre end geniale markedsføring uden engagement.” Det er vigtigt at have en markedsføringsplan, der konsekvent og vedvarende udføres dagligt… ikke bare nÃ¥r du har brug for flere kunder.
6 – øge værdi til dine kunder – Give mere end dine kunder beder om… mere end de forventer. Der er 3 nærbutikker af mit kvarter. Den første bygget jeg besøgte regelmæssigt og var tilfreds. Intet entydigt. Den anden jeg besøgte mindre end en hÃ¥ndfuld gange og mÃ¥tte vente hver gang at fÃ¥ tjekket ud sÃ¥ har ikke været tilbage i Ã¥r. Hver gang jeg fÃ¥r gas pÃ¥ den tredje butik jeg mødt over samtaleanlægget med et venligt “Hej, hvordan er du i dag?”. NÃ¥r vi gÃ¥r indenfor de er venlige og altid give mine børn en gratis slikkepind. De tilføjede endda et postkontor inde. Hvem tror du fÃ¥r mine penge pÃ¥ en regelmæssig basis og med meget lidt indsats eller penge fra deres side? Den ene, der giver mere end jeg forventer. Hvilken merværdi kan du give, der vil øge din “Wow” faktor?
7 – innovere-reagerer pÃ¥ kundens behov før de ved, de har brug for det. I stedet for at sælge, hvad du vil, sælge hvad kundebehov. Hvordan kan du vide, hvad de har brug for? Tage tid til at tale med dem. Minimum tale til dine bedste kunder og lære af hinanden, du har tabt. Finde ud af, hvad de ønsker og hvad deres udfordringer er. Hold dig opdateret om markedstendenser i din branche.
8 – ledelse vs. Management – Styrk dit personale til at administrere sig selv. Vil du virkelig tilbringe din tid problemløsning? Træne dem godt. Sørg for at de kender visionen for virksomheden og de er om bord, fordi der er en personlig sejr i sted for dem. Den personlige gevinst giver medarbejdermotivation samarbejde som en del af holdet.
9-godt olieret maskine vs kaos – er hver sektion af din virksomhed opererer effektivt samtidig med at arbejde sammen mod fælles mÃ¥l? Eller er medlemmer af teamet expending tid og energi dagligt sætter brande. Hvilke forandringer kan du gøre at flytte din virksomhed ud af krisen / problemløsning til opererer med lethed?
10 – udvikle jer! -Tage et minut til at holde din Ã¥nde. Som du holde din Ã¥nde tænke hvad du virkelig ønsker. Se hvad der sker. Medmindre du er unikt talentfulde havde du sandsynligvis problemer med at tænke over hvad du vil… fordi dine behov ikke blev overholdes. NÃ¥r du tager sig af dig selv… føler sig stærke, sunde, glade, og har tid og rum i dit liv… Du kan fokusere pÃ¥ hvad du ønsker og tiltrække mere til din virksomhed.
Tage et skridt ad gangen og opbygge en stærk og solid virksomhed. Bygge masser af reserver undervejs… tid, penge, plads, indtægtskilder, fremtidige produkter, osv. og begynde at fylde hullet til dit potentiale.
Dagens turde at tage handling udfordring:
Fokus på en aflæsse ovenfor for en uge. Hvilke ændringer kan du gøre? Handle på en, opbygge momentum og komme videre. Starter nu!
Copyright 2003 © Beth A. Tabak, alle rettigheder forbeholdes.