Fem bedste praksis For dominerer søgemaskiner

Det er muligt at opnå side 1 programoversigter på søgemaskiner

indsende din hjemmeside uden nogensinde. Hvis du følger fem

bedste praksis for dominerer søgemaskiner, der er

beskrevet i de to dele af denne artikel, så vil du

har en god chance for en høj notering, selv om du vil have

at tilpasse de oplysninger, der passer til din egen særlige hjemmeside.

Den første del, denne ene, forklarer betydningen af hjemmeside

design og brug af søgeord. Den anden del vil diskutere

kontekstuelle relevans til emnet, almindeligvis kaldet LSI, den

betydningen af links til din hjemmeside og faktum, at du

kan ikke give din hjemmeside forbliver statisk. Du skal holde

opdatere den.

Før du kan anvende søgemaskineoptimering på dit websted,

Du skal forstå, hvordan søgemaskiner se det. Lad os diskutere

Google, som værende repræsentativ for en sand søgemaskine

snarere end en website bibliotek. Det er den mest brugte søgning

motor, og også den, der ser ud til at fastsætte den

søgning og notering kriterier.

Google ikke en liste over hjemmesider, OK? Få det forstået ret

nu. Google viser websider. Teoretisk, ti af dit Web-sted

sider kan monopolisere den første side for en given

søgeudtrykket. Dette er vigtigt, fordi det betyder, at du

bør gøre hver enkelt side på dit websted som attraktive

til søgemaskiner som muligt. Men lad os betragte din

hjemmesiden som værende repræsentativ for dit websted og den

side, som Google finder først.

WEBSITE DESIGN ER AFGØRENDE

Så hvad er disse magiske fem bedste praksis? For det første

design af din hjemmeside. Når søgemaskinerne tjek

dit websted, de bruger algoritmer, eller matematiske formler,

at anvende statistiske regler på hvad de finder. Disse er

almindeligvis kaldet ‘crawlere’ eller ‘spiders’. Jeg vil bruge udtrykket

‘spiders’. Når du designer dit websted, skal du gøre det nemt

for edderkopper til at krybe udenom.

Edderkopper er slaver, og følge instruktionerne til punkt og prikke.

Hvis du fortæller det til at gå til punkt A, vil det gå til punkt A. Det

ikke spekulerer på, hvis det er den bedste ting at gøre – det vil gå

lige der. Hvis den lander på punkt A og du fortælle det til at gå til

punkt B, det vil gøre det så godt. Nu tro hvad der

betyder. Hvis punkt A er en anden side på dit websted, og punkt

B er en side på en andens hjemmeside, hvor er edderkoppen

ender? Det er rigtigt, du har fået det!

Når en edderkop lander på din webside, sker det øverst

venstre side af den første kolonne i den første tabel. Det derefter kravler

langs fra venstre mod højre indtil den når enden af den

kolonne, derefter går til den næste kolonne og så videre. Det så går

til nogen indlejrede tabeller, igen fra venstre mod højre, og så videre.

Ved hjælp af disse oplysninger, kan du tegne en spider’s web-bruger

din HTML: edderkopper er ensprogede – de kun læse HTML,

ikke Java eller Flash eller andet script.

Ved hjælp af oplysningerne ovenfor du bør være i stand til at træne en

stien på din hjemmeside, der vil føre edderkopper til den ønskede

dem til at gå. Jo lettere kan en edderkop forbræt runde dit websted

jo mere glad for det bliver med det. Men som antydet

ovenfor, ikke føre det ud dit websted: det kan kun bo der!

Der er måder at låse visse døre for edderkopper, men der er

for en Del2.

NØGLEORD ER SPIDER MAD – FÅ IKKE DEM FEDT!

Du kan huske da du blev bedt om at bruge en keyword densitet

af 1-3% på hver side? Nå glem det! Det er noget vrøvl.

Først og fremmest Lad os se på hvad et søgeord er. Har du nogensinde

brugte Google eller en anden søgemaskine til at finde nogle

oplysninger? Selvfølgelig har du! Vidste du gøre hvad jeg gør, og

Tænk på den bedste formulering du kan bruge boksen til at beskrive

hvad du vil og spekulerer på, om disse var de bedste ord at bruge?

Du sandsynligvis gjorde, og ligesom mig enten fik hvad du ønskede eller

var nødt til at skrive i noget andet. Ved du hvad? Hver af de

søgetermer du brugte var en ‘søgeord’. Det er rigtigt, en

Nøgleord kan være en sætning samt et enkelt ord. Et søgeord,

faktisk er ethvert ord, en Google-bruger indtaster i den

søgefeltet i håb om at få de nødvendige oplysninger.

Derfor, når du tilføjer søgeord til dine websider,

du tilføjer ord eller sætninger, som du håber, andre er

hjælp til at finde oplysninger, har du på denne webside.

Husk, at Google viser hver webside separat.

Hvad dette betyder er, at maksimere trafikken til dit Web-sted

sider, du har hen til regne ud hvad søgeord Google-brugere vil

bruge til at finde dit website. Der er værktøjer til at hjælpe dig med at gøre

det, som den gratis Google søgeordsværktøjet og Digital Point

Søgeordsværktøjet, og de betalte for Wordtracker. Tjek dem ud

og beslutte, hvad der passer dig bedst. Søgeord forskning er en stor

emne, alt for stor til denne artikel, men det er en grov

tanken om hvad der er involveret.

Brug dit søgeord i din titel og overskrift, engang i første

100 tegn i de vigtigste brødtekst, og en gang i sidste

stk.. Ikke mere, men du kan tilføje det én gang hver 500

ord. Og det er det. Flere oplysninger om brugen af ord

der vedrører dine søgeord vil blive givet i Del2.

Thermo-SIM en varme BESKYTTELSESSYSTEM

THERMO-SIM en varme BESKYTTELSESSYSTEM

ÑÒÐÎÉÊÎÌÏËÅÊÑ Ãðóïï ïðåäñòàâëÿåò ñîâðåìåííûé òåïëîèçîëèðóþùèé ìàòåðèàë Thermo-SIM, èñïîëüçóåìûé â êà÷åñòâå øòóêàòóðêè, äëÿ âñåõ êàòåãîðèé çäàíèé è ñîîðóæåíèé, ïðèìåíÿåìûé êàê âíóòðè ïîìåùåíèé, òàê è ñíàðóæè ïî ôàñàäó (ïàòåíò ¹ 2004 – 00799, âñå ïðàâà çàðåãèñòðèðîâàíû). Íåò íåîáõîäèìîñòè â ïåðâîíà÷àëüíîì óòåïëåíèè ñòåíû (ïåíîïëàñò, ìèíâàòà è ò.ï.).

Ïðèìåíåíèå Thermo-SIM â ñèñòåìå óòåïëåíèÿ ôàñàäà ïîçâîëÿåò ðåçêî ñîêðàòèòü òðóäî¸ìêîñòü ðàáîò ïðè óòåïëåíèè ðåêîíñòðóèðóåìûõ ôàñàäîâ è ôàñàäîâ âíîâü âîçâîäèìûõ çäàíèé, à, çíà÷èò, è ñòîèìîñòü ñàìèõ ðàáîò, íå ãîâîðÿ óæå î ñòîèìîñòè òåõ ìàòåðèàëîâ, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ â òðàäèöèîííûõ “ìîêðûõ” ñèñòåìàõ íàðóæíîãî óòåïëåíèÿ ôàñàäîâ, îñíîâûâàþùèõñÿ íà ìíîãîñëîéíîñòè.

Thermo-SIM-ôîðìèðóåò òåïëîèçîëÿöèîííóþ ñèñòåìó çäàíèé, îáåñïå÷èâàåò ýêîíîìèþ òåïëîýíåðãèè è îïòèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå èìåþùåéñÿ ýíåðãèè, íå âûçûâàåò çàãðÿçíåíèÿ âîçäóõà. Thermo-SIM-ïîçâîëÿåò ñíèçèòü òîëùèíó ñòåíû äî 30%, ÷òî ñóùåñòâåííî îáëåã÷àåò íàãðóçêè íà ôóíäàìåíò, à â öåëîì – ïðèâîäèò ê ñíèæåíèþ êàïèòàëüíûõ çàòðàò ïðè íîâîì ñòðîèòåëüñòâå èëè ðåêîíñòðóêöèè.

1. ÍÈÇÊÀß ÒÅÏËÎÏÐÎÂÎÄÍÎÑÒÜ

Thermo-SIM-çà ñ÷¸ò íèçêîãî êîýôôèöèåíòà òåïëîïðîâîäíîñòè (? = 0,064 kêaë/ì÷ ° C) îáåñïå÷èâàåò 30%-óþ ýêîíîìèþ òåïëà çäàíèé. Ñëîé ñìåñè òîëùèíîé â 2,5 ñì ïî ñâîèì òåïëîèçîëÿöèîííûì õàðàêòåðèñòèêàì çàìåíÿåò êëàäêó â 2 êèðïè÷à!!! Çà ñ÷¸ò íèçêîé òåïëîïðîâîäíîñòè Thermo-SIM-îáåñïå÷èâàåò ýêîíîìèþ òîïëèâà íà îáîãðåâ çäàíèÿ ïðè îäíîâðåìåííîì óìåíüøåíèè òîëùèíû ñòåí.

2. ÏÎÆÀÐÎÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÜ

Thermo-SIM-íå ãîðèò, êëàññ îãíåñòîéêîñòè Ã1(A1).  îòëè÷èå îò ïåíîïëàñòà, íå áîèòñÿ îòêðûòîãî îãíÿ!!! Âî âðåìÿ ïîæàðà íå âûäåëÿåò óäóøàþùèõ ãàçîâ, äûìà, ÿäîâèòûõ âåùåñòâ.

 óñëîâèÿõ ïîæàðà Thermo-SIM íå ðàçðóøàåòñÿ â òå÷åíèå 40-60 ìèíóò. Ýòî âàæíîå ñâîéñòâî Thermo-SIM-ïðåïÿòñòâóåò ïëàâëåíèþ ðàáî÷åé àðìàòóðû (ñâàðíûå ñåòêè è ïðîñòðàíñòâåííûå êàðêàñû) â ñòåíîâûõ áëîêàõ ïðè ïîæàðàõ, êîòîðîå íåèçáåæíî âåä¸ò ê áûñòðîìó îáâàëó âñåãî çäàíèÿ. Thermo-SIM-âûäåðæèâàåò ìíîæåñòâåííûå öèêëû ïåðåïàäîâ òåìïåðàòóð!!!

Thermo-SIM-íå ñîäåðæèò ïåíîïîëèñòèðîë (EPS), êîòîðûé, êàê èçâåñòíî, õîðîøî ãîðèò, à ïðîäóêòû åãî ãîðåíèÿ êðàéíå îïàñíû äëÿ æèçíè ÷åëîâåêà (öèàíîñîäåðæàùèå ãàçû)!!! Äâèæåíèå ãàçîâ âñåãäà ïðîèñõîäèò èç áîëåå ò¸ïëîé çîíû â áîëåå õîëîäíóþ. Ïîýòîìó áîëåå âûñîêàÿ, ÷åì â ïîìåùåíèè, òåìïåðàòóðà ïðè ãîðåíèè ïåíîïëàñòà íåèçáåæíî ïîãîíèò âðåäíûå âåùåñòâà ÷åðåç îãðàæäåíèå â êâàðòèðó.

Ïîñêîëüêó Thermo-SIM íå ãîðèò â îòêðûòîì ïëàìåíè, åãî ìîæíî èñïîëüçîâàòü òàêæå è íà îáúåêòàõ, íà êîòîðûõ ïðèìåíåíèå ïåíî-ïîëèñòèðîëà âîîáùå íå äîïóñêàåòñÿ. Ýòî çäàíèÿ ñ ïîâûøåííûìè ïðîòèâîïîæàðíûìè òðåáîâàíèÿìè è îòâåòñòâåííîñòüþ (áîëüíèöû, äåòñêèå ó÷ðåæäåíèÿ è äð.), à òàêæå çäàíèÿ ñ ïîâûøåííîé âëàæíîñòüþ âíóòðåííèõ ïîìåùåíèé (áàññåéíû, ñàóíû, ñîëÿðèè, áàíè, âîäîëå÷åáíèöû, àâòîìîéêè è äð.).

3. ÂÅÑ

Îäèí êóáè÷åñêèé ìåòð ñóõîé ñìåñè Thermo-SIM âåñèò 320 êã/ì3. Thermo-SIM â 5 ðàç ëåã÷å êëàññè÷åñêîé øòóêàòóðêè (1300 êã/ì3), ñâîáîäíî ïëàâàåò â âîäå. Òàêèì îáðàçîì, Thermo-SIM-ñíèæàåò ñòàòè÷åñêóþ íàãðóçêó çäàíèÿ, ïîçâîëÿÿ óìåíüøèòü òîëùèíó ñòåíû äî 30%, ÷òî ñóùåñòâåííî îáëåã÷àåò íàãðóçêè íà ôóíäàìåíò, à â öåëîì – ïðèâîäèò ê ñíèæåíèþ êàïèòàëüíûõ çàòðàò ïðè íîâîì ñòðîèòåëüñòâå èëè ðåêîíñòðóêöèè.

4. ÍÈÇÊÎÅ ÂÎÄÎÏÎÃËÎÙÅÍÈÅ

Î÷åíü íèçêîå âîäîïîãëîùåíèå ìàòåðèàëà Thermo-SIM ñâèäåòåëüñòâóåò î åãî õîðîøåì âîäîèçîëÿöèîííîì ñâîéñòâå (< 3%="" ã¯ã®="" ã®ã¡ãºâ¸ã¬ã³="" (ã·ã¥ã°ã¥ã§="" 120="" ã¤ã­ã¥ã©)).="" 5.="" ãããž="" ã—="" ããžã‘ã’ãœ="" ã‘ã–ã…ãã‹ã…ããˆãÿ="" ã—="" ã¥ã°ã¥ã§="" 10="" ã¤ã­ã¥ã©="" ã¯ã®ã±ã«ã¥="" ã­ã ã­ã¥ã±ã¥ã­ã¨ã¿="" ã­ã ="" ã¯ã®ã¢ã¥ã°ãµã­ã®ã±ã²ã¼="" thermo-sim-ã¯ã°ã¨ã®ã¡ã°ã¥ã²ã ã¥ã²="" ã¯ã°ã®ã·ã­ã®ã±ã²ã¼="" ã¡ã¥ã²ã®ã­ã ="" (ã±ã¨ã«ã ="" ã±ã¶ã¥ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¿="" -="" 1,4="" ã/ã¬ã¬).="" 6.="" ãã€ããžãããžããˆã–ã€ã…ãœãžã‘ã’ãœ="" ã‚ã ã¦ã­ã®ã¥="" ã®ã²ã«ã¨ã·ã¨ã²ã¥ã«ã¼ã­ã®ã¥="" ã±ã¢ã®ã©ã±ã²ã¢ã®="" thermo-sim="" -="" ãµã®ã°ã®ã¸ã ã¿="" ã¯ã ã°ã®ã¯ã°ã®ã­ã¨ã¶ã ã¥ã¬ã®ã±ã²ã¼="" -="" ã±ã²ã¥ã­ã»,="" ã¯ã®ãªã°ã»ã²ã»ã¥="" termo-sim,="" "ã¤ã»ã¸ã ã²".="" thermo-sim-ã®ã¡ã«ã ã¤ã ã¥ã²="" ã®ã·ã¥ã­ã¼="" ã¬ã ã«ã»ã¬="" ã¤ã¨ã´ã´ã³ã§ã¨ã®ã­ã­ã»ã¬="" ã±ã®ã¯ã°ã®ã²ã¨ã¢ã«ã¥ã­ã¨ã¥ã¬.="" ã‘ã¬ã¥ã±ã¼ã¾="" thermo-sim="" ã¬ã®ã¦ã­ã®="" ã«ã¥ã£ãªã®="" ã¨="" ã½ã´ã´ã¥ãªã²ã¨ã¢ã­ã®="" ã®ã±ã³ã¹ã¥ã±ã²ã¢ã¨ã²ã¼="" ã§ã ã¤ã¥ã«ãªã³="" ã¨="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¥="" ã®ã²ã¢ã¥ã°ã±ã²ã¨ã©="" ã¢="" ã±ã²ã¥ã­ã ãµ,="" ã®ã²ãªã®ã±ã®ã¢="" ã®ãªã®ã­,="" ã¬ã¥ã¦ã¯ã ã­ã¥ã«ã¼ã­ã»ãµ="" ã¸ã¢ã®ã¢,="" ã²ã®ã°ã¶ã®ã¢="" ã¯ã ã­ã¥ã«ã¼ã­ã»ãµ="" ã§ã¤ã ã­ã¨ã©,="" ã°ã ã§ã«ã¨ã·ã­ã»ãµ="" ã¯ã°ã®â¸ã¬ã®ã¢="" ã¤ã«ã¿="" ã¨ã­ã¦ã¥ã­ã¥ã°ã­ã»ãµ="" ã±ã¨ã±ã²ã¥ã¬="" ã¨="" ã¤ã°.="" ãã¥ã¸ã¥ã­ã¨ã¥="" ã¤ã ã­ã­ã®ã©="" ã¯ã°ã®ã¡ã«ã¥ã¬ã»="" ã±ã®ã§ã¤ã â¸ã²="" ã¯ã°ã¥ã¤ã¯ã®ã±ã»ã«ãªã¨="" ã¤ã«ã¿="" ã¤ã®ã«ã£ã®ã±ã°ã®ã·ã­ã®ã£ã®="" ã±ã®ãµã°ã ã­ã¥ã­ã¨ã¿="" ã¨="" ã´ã³ã­ãªã¶ã¨ã®ã­ã ã«ã¼ã­ã®ã©="" ã­ã ã¤â¸ã¦ã­ã®ã±ã²ã¨="" ã±ã²ã°ã®ã¥ã­ã¨ã©.="" thermo-sim-ã¨ã¤ã¥ã ã«ã¼ã­ã®="" ã¯ã®ã¤ãµã®ã¤ã¨ã²="" ã²ã ãªã¦ã¥="" ã¤ã«ã¿="" ã§ã ã¤ã¥ã«ãªã¨="" ã®ã²ã¢ã¥ã°ã±ã²ã¨ã©="" ã¯ã°ã¨="" ã¯ã°ã®ãªã«ã ã¤ãªã¥="" ãªã®ã¬ã¬ã³ã­ã¨ãªã ã¶ã¨ã©,="" ã¯ã°ã¨="" ã§ã ã¤ã¥ã«ãªã¥="" ã¯ã³ã±ã²ã®ã²="" ã¯ã°ã¨="" ã¬ã®ã­ã²ã ã¦ã¥="" ã®ãªã®ã­ã­ã»ãµ="" ã¡ã«ã®ãªã®ã¢,="" ã²ã®ã°ã¶ã®ã¢="" ã¯ã ã­ã¥ã«ã¼ã­ã»ãµ="" ã¤ã®ã¬ã®ã¢="" ã¨="" ã«ã¨ã¸â¸ã­="" ã­ã¥ã¤ã®ã±ã²ã ã²ãªã®ã¢,="" ã¯ã°ã¨ã±ã³ã¹ã¨ãµ="" ã²ã°ã ã¤ã¨ã¶ã¨ã®ã­ã­ã®="" ã¯ã°ã¨ã¬ã¥ã­ã¿ã¥ã¬ã»ã¬="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¨ã²ã¥ã«ã¼ã­ã»ã¬="" ã¢ãªã«ã ã¤ã»ã¸ã ã¬="" ã¨ã§="" ã¯ã¥ã­ã®ã¯ã®ã«ã¨ã±ã²ã¨ã°ã®ã«ã ,="" ã¯ã®ã«ã³ã¦â¸ã±ã²ãªã®ã£ã®="" ã±ã²ã¥ãªã«ã®ã¢ã®ã«ã®ãªã­ã ="" ã¨ã«ã¨="" ã¬ã¨ã­ã¢ã ã²ã».="" 7.="" ã’ã…ã•ããžã‹ãžãƒãˆ="" ã—="" ããžã‘ã’ãœ="" ãã€ããžã’ã›="" ãã°ã®ã¨ã§ã¢ã®ã¤ã¨ã²ã¥ã«ã¼ã­ã®ã±ã²ã¼="" 4="" ã·ã¥ã«ã®ã¢ã¥ãª-ã¸ã²ã³ãªã ã²ã³ã°ã®ã¢="" ã¢="" ã±ã¬ã¥ã­ã³="" ã¯ã°ã¨="" ã²ã®ã«ã¹ã¨ã­ã¥="" ã±ã«ã®ã¿="" 2,5="" ã±ã¬="" -="" 120-180="" ãªã¢.ã¬.="" ãã«ã ã£ã®ã¤ã ã°ã¿="" ã«â¸ã£ãªã®ã±ã²ã¨="" ã¢="" ã°ã ã¡ã®ã²ã¥,="" thermo-sim-ã½ãªã®ã­ã®ã¬ã¨ã²="" ã°ã ã¡ã®ã·ã¥ã¥="" ã¢ã°ã¥ã¬ã¿,="" ã­ã¥="" ã­ã³ã¦ã¤ã ã¥ã²ã±ã¿="" ã¢="" ã®ã±ã®ã¡ã®ã©="" ã¤ã¥ã«ã¨ãªã ã²ã­ã®ã±ã²ã¨,="" ã¡ã®ã«ã¼ã¸ã®ã©="" ã¬ã¥ãµã ã­ã¨ã§ã ã¶ã¨ã¨="" ã¨="" ãªã ãªã®ã©-ã«ã¨ã¡ã®="" ã±ã¯ã¥ã¶ã¨ã ã«ã¼ã­ã®ã©="" ã®ã°ã£ã ã­ã¨ã§ã ã¶ã¨ã¨="" ã¯ã°ã®ã¶ã¥ã±ã±ã ="" ã®ã²ã¸ã²ã³ãªã ã²ã³ã°ã¨ã¢ã ã­ã¨ã¿.="" ã’ã¥ãµã­ã®ã«ã®ã£ã¨ã¿="" ã±ã®ã§ã¤ã ã­ã¨ã¿="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¿ã¾ã¹ã¥ã£ã®="" ã±ã«ã®ã¿="" ã ã­ã ã«ã®ã£ã¨ã·ã­ã ="" ã¯ã°ã®ã¨ã§ã¢ã®ã¤ã±ã²ã¢ã³="" ã°ã ã¡ã®ã²="" ã®ã¡ã»ã·ã­ã»ã¬ã¨="" ã¸ã²ã³ãªã ã²ã³ã°ã­ã»ã¬ã¨="" ã±ã®ã±ã²ã ã¢ã ã¬ã¨,="" ã·ã²ã®="" ã§ã­ã ã·ã¨ã²ã¥ã«ã¼ã­ã®="" ã¯ã°ã®ã¹ã¥,="" ã¡ã»ã±ã²ã°ã¥ã¥="" ã¨="" ã¤ã¥ã¸ã¥ã¢ã«ã¥="" ã¯ã®="" ã±ã°ã ã¢ã­ã¥ã­ã¨ã¾="" ã±="" ã°ã ã¡ã®ã²ã ã¬ã¨="" ã¯ã®="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¾="" ã¸ã²ã³ãªã ã²ã³ã°ã­ã»ã¬ã¨="" ã±ã¨ã±ã²ã¥ã¬ã ã¬ã¨="" ã­ã ="" ã®ã±ã­ã®ã¢ã¥="" ã¬ã¨ã­ã¥ã°ã ã«ã¼ã­ã®ã©="" ã¢ã ã²ã»="" ã¨="" ã¯ã¥ã­ã®ã¯ã®ã«ã¨ã±ã²ã¨ã°ã®ã«ã .="" ãã ã­ã¥ã±ã¥ã­ã¨ã¥="" ã­ã¥="" ã°ã ã¡ã®ã·ã³ã¾="" ã¯ã®ã¢ã¥ã°ãµã­ã®ã±ã²ã¼="" ã®ã±ã³ã¹ã¥ã±ã²ã¢ã«ã¿ã¥ã²ã±ã¿="" ã¢ã°ã³ã·ã­ã³ã¾="" ã®ã¡ã»ã·ã­ã»ã¬="" ã¸ã¯ã ã²ã¥ã«ã¥ã¬.="" ã‚ã»ã±ã®ãªã ã¿="" ã²ã¥ãµã­ã®ã«ã®ã£ã¨ã·ã­ã®ã±ã²ã¼="" ã°ã ã¡ã®ã²="" ã±="" thermo-sim-ã¯ã®ã§ã¢ã®ã«ã¿ã¥ã²="" ã±ã®ãªã°ã ã²ã¨ã²ã¼="" ã±ã°ã®ãªã¨="" ã±ã²ã°ã®ã¨ã²ã¥ã«ã¼ã±ã²ã¢ã .="" ãã°ã¨="" ã°ã ã¡ã®ã²ã¥="" ã±="" ã¯ã¥ã­ã®ã¯ã«ã ã±ã²ã®ã¬="" ã¨="" ã¬ã¨ã­ã¢ã ã²ã®ã©="" ã­ã ã¤ã®="" ã¦ã¤ã ã²ã¼="" ã¯ã®ãªã ="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¨ã²ã¥ã«ã¼="" ã­ã ="" ã¶ã¥ã¬ã¥ã­ã²ã­ã®ã¬="" ãªã«ã¥ã¥ã¢ã®ã¬="" ã°ã ã±ã²ã¢ã®ã°ã¥="" ã±ãµã¢ã ã²ã¨ã²ã±ã¿="" ã±="" ã°ã ã¡ã®ã·ã¥ã©="" ã¯ã®ã¢ã¥ã°ãµã­ã®ã±ã²ã¼ã¾="" (48-60="" ã·ã ã±ã®ã¢),="" ã¯ã®ã²ã®ã¬="" ã²ã¥ã°ã¿ã¥ã²ã±ã¿="" ã¬ã ã±ã±ã ="" ã¢ã°ã¥ã¬ã¥ã­ã¨="" ã­ã ="" ãªã°ã¥ã¯â¸ã¦="" ã¯ã«ã¨ã²="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¨ã²ã¥ã«ã¿="" ãª="" ã±ã²ã¥ã­ã¥="" ã±="" ã¯ã®ã¬ã®ã¹ã¼ã¾="" ã¤ã¾ã¡ã¥ã«ã¥ã©,="" ã§ã ã²ã¥ã¬="" ã­ã³ã¦ã­ã®="" ã¦ã¤ã ã²ã¼,="" ã¯ã®ãªã ="" ã¯ã®ã¤ã±ã®ãµã­ã¥ã²="" ã³ã²ã®ã¯ã«ã¥ã­ã­ã ã¿="" ã¢="" ãªã«ã¥ã¥="" ã ã°ã¬ã¨ã°ã³ã¾ã¹ã ã¿="" ã±ã¥ã²ãªã ,="" ã­ã ã­ã¥ã±â¸ã­ã­ã ã¿="" ã­ã ="" ã³ã²ã¥ã¯ã«ã¨ã²ã¥ã«ã¼.="" 8.="" ã“ããˆã‚ã…ãã‘ã€ã‹ãœããžã‘ã’ãœ="" thermo-sim-ã®ã¡ã«ã ã¤ã ã¥ã²="" ãµã®ã°ã®ã¸ã¥ã©="" ã ã¤ã£ã¥ã§ã¨ã¥ã©="" ã¨="" ã¬ã®ã¦ã¥ã²="" ã±ã®ã·ã¥ã²ã ã²ã¼ã±ã¿="" ã±ã®="" ã¢ã±ã¥ã¬ã¨="" ã±ã²ã¥ã­ã®ã¢ã»ã¬ã¨="" ã¬ã ã²ã¥ã°ã¨ã ã«ã ã¬ã¨-ãªã ã¬ã¥ã­ã¼,="" ãªã¨ã°ã¯ã¨ã·,="" ãªã®ã²ã¥ã«ã¥ã¶,="" ã¯ã¥ã¬ã§ã ,="" ã¡ã¥ã²ã®ã­,="" ã¦ã¥ã«ã¥ã§ã®ã¡ã¥ã²ã®ã­,="" ã£ã ã§ã®ã¡ã¥ã²ã®ã­,="" ã¯ã¥ã­ã®ã¡ã¥ã²ã®ã­,="" ã¶ã¥ã¬ã¥ã­ã²,="" ã£ã¨ã¯ã±,="" ã£ã¨ã¯ã±ã®ãªã ã°ã²ã®ã­,="" ã¦ã¥ã«ã¥ã§ã®.="" thermo-sim="" ã±ã®ã§ã¤ã â¸ã²="" ã±="" ã®ã±ã­ã®ã¢ã ã­ã¨ã¥ã¬="" ã¬ã®ã­ã®ã«ã¨ã²,="" ã¯ã°ã¥ã¯ã¿ã²ã±ã²ã¢ã³ã¿="" ã¢ã®ã§ã­ã¨ãªã­ã®ã¢ã¥ã­ã¨ã¾="" ã¢ã®ã§ã¤ã³ã¸ã­ã»ãµ="" ã¯ã°ã®ã¡ã®ãª="" ã¬ã¥ã¦ã¤ã³="" ã±ã«ã®ã¿ã¬ã¨="" ã±ã²ã¥ã­ã»,="" ã£ã¤ã¥="" ã¥ã±ã²ã¼="" ã¢ã¥ã°ã®ã¿ã²ã­ã®ã±ã²ã¼="" ã­ã ãªã®ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¿="" ã¢ã«ã ã£ã¨.="" thermo-sim,="" ã­ã ã­ã®ã±ã¨ã¬ã»ã©="" ã®ã¤ã­ã®ã±ã«ã®ã©ã­ã®="" ã¨ã«ã¨="" ã¬ã­ã®ã£ã®ã±ã«ã®ã©ã­ã®,="" ã¬ã®ã¦ã¥ã²="" ã¯ã°ã¨ã¬ã¥ã­ã¿ã²ã¼ã±ã¿="" ã¢="" ãªã ã·ã¥ã±ã²ã¢ã¥="" ã¢ã»ã°ã ã¢ã­ã¨ã¢ã ã¾ã¹ã¥ã©="" ã¨="" ã²ã¥ã¯ã«ã®ã¨ã§ã®ã«ã¨ã°ã³ã¾ã¹ã¥ã©="" ã£ã°ã³ã­ã²ã®ã¢ã®ã©="" ã¸ã²ã³ãªã ã²ã³ã°ãªã¨="" ã¤ã«ã¿="" ã¢ã±ã¥ãµ="" ã®ã¡ã»ã·ã­ã»ãµ="" ã¢ã¨ã¤ã®ã¢="" ã±ã²ã¥ã­="" (ãªã ãª="" ã¢ã­ã³ã²ã°ã¥ã­ã­ã¨ãµ,="" ã²ã ãª="" ã¨="" ã­ã ã°ã³ã¦ã­ã»ãµ)="" ãªã ãª="" ã¯ã°ã¨="" ã°ã¥ã¬ã®ã­ã²ã¥="" ã±ã²ã ã°ã»ãµ="" ã§ã¤ã ã­ã¨ã©,="" ã²ã ãª="" ã¨="" ã¯ã°ã¨="" ã±ã®ã®ã°ã³ã¦ã¥ã­ã¨ã¨="" ã­ã®ã¢ã»ãµ.="" ã‚ã®ã§ã¬ã®ã¦ã­ã®="" ã¯ã®ã«ã³ã·ã¥ã­ã¨ã¥="" ã½ã´ã´ã¥ãªã²ã¨ã¢ã­ã®="" ã³ã²ã¥ã¯ã«â¸ã­ã­ã»ãµ="" ã¯ã®ã¢ã¥ã°ãµã­ã®ã±ã²ã¥ã©="" ã±ã®="" ã§ã­ã ã·ã¨ã²ã¥ã«ã¼ã­ã»ã¬ã¨="" ã­ã¥ã°ã®ã¢ã­ã®ã±ã²ã¿ã¬ã¨,="" ã£ã¤ã¥="" ã­ã¥ã¢ã®ã§ã¬ã®ã¦ã­ã®="" ã¨ã«ã¨="" ã±ã«ã®ã¦ã­ã®="" ã¯ã°ã¨ã¬ã¥ã­ã¥ã­ã¨ã¥="" ã¯ã¥ã­ã®ã¯ã«ã ã±ã²ã ="" ã¨ã«ã¨="" ã¬ã¨ã­ã¢ã ã²ã».="" 9.="" ããšãžã‹ãžãƒãˆ="" ã—="" ã…ã‘ãšã€ãÿ="" ãã…ã‡ãžãã€ã‘ããžã‘ã’ãœ="" ããªã®ã«ã®ã£ã¨ã·ã¥ã±ãªã ã¿="" ã·ã¨ã±ã²ã®ã²ã ="" ã¯ã°ã¨ã¬ã¥ã­ã¿ã¥ã¬ã»ãµ="" ã±ã»ã°ã¼ã¥ã¢ã»ãµ="" ã¬ã ã²ã¥ã°ã¨ã ã«ã®ã¢="" ã£ã ã°ã ã­ã²ã¨ã°ã³ã¥ã²="" ã¯ã®ã«ã­ã³ã¾="" ã¡ã¥ã§ã®ã¯ã ã±ã­ã®ã±ã²ã¼="" thermo-sim="" ã¤ã«ã¿="" ã·ã¥ã«ã®ã¢ã¥ãªã ="" ã¨="" ã®ãªã°ã³ã¦ã ã¾ã¹ã¥ã©="" ã±ã°ã¥ã¤ã».="" thermo-sim="" ã¢="" ã¡ã®ã«ã¼ã¸ã®ã¬="" ãªã®ã«ã¨ã·ã¥ã±ã²ã¢ã¥="" ã±ã®ã¤ã¥ã°ã¦ã¨ã²="" ã¯ã°ã¨ã°ã®ã¤ã­ã»ã¥="" ã­ã¥ã®ã°ã£ã ã­ã¨ã·ã¥ã±ãªã¨ã¥="" ã¢ã¥ã¹ã¥ã±ã²ã¢ã .="" thermo-sim-ã­ã¥="" ã±ã®ã¤ã¥ã°ã¦ã¨ã²="" ã ã±ã¡ã¥ã±ã²="" ã¨="" ã¯ã¥ã­ã®ã¯ã®ã«ã¨ã±ã²ã¨ã°ã®ã«="" (eps),="" ã ="" ã²ã ãªã¦ã¥="" ãªã ãªã¨ã¥-ã«ã¨ã¡ã®="" ã²ã®ãªã±ã¨ã·ã­ã»ã¥="" ã¢ã¥ã¹ã¥ã±ã²ã¢ã .="" 10.="" ã‘ã‚ãžããžã„ã€="" ãžã’ã„ã…ã‹ãšãˆ="" ã”ã€ã‘ã€ã„ãžã‚="" thermo-sim-ã¯ã°ã¥ã¤ã®ã±ã²ã ã¢ã«ã¿ã¥ã²="" ã¯ã®ã«ã­ã³ã¾="" ã±ã¢ã®ã¡ã®ã¤ã³="" ã¤ã«ã¿="" ã®ã°ã¨ã£ã¨ã­ã ã«ã¼ã­ã»ãµ="" ã ã°ãµã¨ã²ã¥ãªã²ã³ã°ã­ã»ãµ="" ã¨="" ã¶ã¢ã¥ã²ã®ã¢ã»ãµ="" ã°ã¥ã¸ã¥ã­ã¨ã©="" ã¯ã®="" ã´ã ã±ã ã¤ã³,="" ã¢="" ã²ã®ã¬="" ã·ã¨ã±ã«ã¥="" ã­ã ="" ã®ã²ã¤ã¥ã«ã¼ã­ã»ãµ="" ã ã°ãµã¨ã²ã¥ãªã²ã³ã°ã­ã»ãµ="" ã¤ã¥ã²ã ã«ã¿ãµ.="" ã‚ã­ã¥ã¸ã­ã¨ã©="" ã±ã«ã®ã©="" thermo-sim-ã¿ã¢ã«ã¿ã¥ã²ã±ã¿="" ã§ã ã¹ã¨ã²ã­ã»ã¬,="" ã¢ã«ã ã£ã®ã®ã²ã²ã ã«ãªã¨ã¢ã ã¾ã¹ã¨ã¬="" ã±ã«ã®ã¥ã¬="" ã¨="" ã®ã¤ã­ã®ã¢ã°ã¥ã¬ã¥ã­ã­ã®="" ã®ã²ã¤ã¥ã«ãªã®ã©,="" ã®ã¡ã¥ã±ã¯ã¥ã·ã¨ã¢ã ã¥ã²="" ã¯ã°ã®ã·ã­ã®ã±ã²ã¼="" ã´ã ã±ã ã¤ã ,="" ãªã®ã²ã®ã°ã»ã©="" ã­ã¥="" ã²ã°ã¥ã±ãªã ã¥ã²ã±ã¿="" ã¯ã®ã¤="" ã¢ã®ã§ã¤ã¥ã©ã±ã²ã¢ã¨ã¥ã¬="" ãµã®ã«ã®ã¤ã ="" ã¨="" ã²ã¥ã¯ã«ã .="" ãã ="" ã¢ã­ã¥ã¸ã­ã¥ã¬="" ã±ã«ã®ã¥="" thermo-sim-ã¬ã®ã¦ã­ã®="" ã¨ã±ã¯ã®ã«ã¼ã§ã®ã¢ã ã²ã¼="" ã¤ã¥ãªã®ã°ã ã²ã¨ã¢ã­ã³ã¾="" ã´ã ã±ã ã¤ã­ã³ã¾="" ã¯ã«ã¨ã²ãªã³,="" ã¬ã°ã ã¬ã®ã°ã­ã³ã¾="" ãªã°ã®ã¸ãªã³,="" ãªã°ã ã±ãªã¨.="" ã„ã¥ãªã®ã°ã ã²ã¨ã¢ã­ã»ã©="" ã±ã«ã®ã©="" ã±ã®ã§ã¤ã â¸ã²="" ãªã°ã ã±ã¨ã¢ã³ã¾="" ã´ã ãªã²ã³ã°ã­ã³ã¾="" ã¯ã®ã¢ã¥ã°ãµã­ã®ã±ã²ã¼="" ã§ã¤ã ã­ã¨ã¿.="" 11.="" ã’ã…ã•ããˆ="" ã—="" ã…ã‘ãšã€ãÿ="" ã‘ãã…ã–ãˆã”ãˆãšã€ã–ãˆãÿ="" ã‚ã­ã¥ã¸ã­ã¨ã©="" ã¢ã¨ã¤="" ã‘ã³ãµã®ã©="" ã¯ã®ã°ã®ã¸ã®ãª="" ã“ã¯ã ãªã®ã¢ãªã ="" ãã³ã¬ã ã¦ã­ã»ã©="" kraft-ã¬ã¥ã¸ã®ãª="" 9ãªã£="" ãã ã¡ã®ã·ã ã¿="" ã²ã¥ã¬ã¯ã¥ã°ã ã²ã³ã°ã ="" ã‚ã»ã¸ã¥="" +="" 5="" ã‘="" ãã ã±ãµã®ã¤="" 9="" ãªã£/klasserne="" m2="" ã±ã³ãµã®ã£ã®="" ã¯ã®ã°ã®ã¸ãªã ="" ã¯ã°ã¨="" ã²ã®ã«ã¹ã¨ã­ã¥="" 2,5="" ã±ã¬="" ãƒã®ã²ã®ã¢ã­ã®ã±ã²ã¼="" ãª="" ã¯ã®ãªã°ã ã±ãªã¥="" ã—="" ã¥ã°ã¥ã§="" 48="" ã·ã ã±ã®ã¢="" ã¯ã®ã±ã«ã¥="" ã­ã ã­ã¥ã±ã¥ã­ã¨ã¿="" ãšã®ã½ã´ã´ã¨ã¶ã¨ã¥ã­ã²="" ã²ã¥ã¯ã«ã®ã¯ã°ã®ã¢ã®ã¤ã­ã®ã±ã²ã¨="" 0,064="" ãªãªaã«="" ã¬ã·="" â°="" c="" ã‚ã®ã¤ã®ã¯ã®ã£ã«ã®ã¹ã¥ã­ã¨ã¥="">< 3%="" (ã·ã¥ã°ã¥ã§="" 120="" ã¤ã­ã¥ã©)="">

ã‘ã¨ã«ã  ã±ã¶ã¥ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¿ 1,4 ã/ã¬ã¬

ãžã£ã­ã¥ã±ã²ã®ã©ãªã®ã±ã²ã¼ ãšã«ã ã±ã± ãƒ1(a1)

ã‚ã¥ã± 320 ãªã£/ã¬3

ã‘ã°ã®ãª ãµã°ã ã­ã¥ã­ã¨ã¿ 1,5 ã£ã®ã¤ã  ã± ã¤ã ã²ã» ã¨ã§ã£ã®ã²ã®ã¢ã«ã¥ã­ã¨ã¿ 3%=”” (ã·ã¥ã°ã¥ã§=”” 120=”” ã¤ã­ã¥ã©)=”” ã‘ã¨ã«ã =”” ã±ã¶ã¥ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¿=”” 1,4=”” ã/ã¬ã¬=”” ãžã£ã­ã¥ã±ã²ã®ã©ãªã®ã±ã²ã¼=”” ãšã«ã ã±ã±=”” ãƒ1(a1)=”” ã‚ã¥ã±=”” 320=”” ãªã£/ã¬3=”” ã‘ã°ã®ãª=”” ãµã°ã ã­ã¥ã­ã¨ã¿=”” 1,5=”” ã£ã®ã¤ã =”” ã±=”” ã¤ã ã²ã»=””>

ã‘ã¨ã«ã  ã±ã¶ã¥ã¯ã«ã¥ã­ã¨ã¿ 1,4 ã/ã¬ã¬

ãžã£ã­ã¥ã±ã²ã®ã©ãªã®ã±ã²ã¼ ãšã«ã ã±ã± ãƒ1(a1)

ã‚ã¥ã± 320 ãªã£/ã¬3

ã‘ã°ã®ãª ãµã°ã ã­ã¥ã­ã¨ã¿ 1,5 ã£ã®ã¤ã  ã± ã¤ã ã²ã» ã¨ã§ã£ã®ã²ã®ã¢ã«ã¥ã­ã¨ã¿>

Hvordan du gå købe containere?

Før du gå købe beholdere, skal du beslutte, hvad du vil have dem til. Planlægger du at sende varer i containere? Hvis ja, du har brug for CSC – konventionen om sikre containere – certificering bekræfter, at beholderen er stadig velegnet til sikker håndtering og transport i en kommerciel intermodal transport miljø. Det betyder, at beholderen stadig skal være solidt nok til at modstå bliver flyttet fra lastbiler til motorvogne til skibe og tilbage til motorvogne og lastbiler indtil den når sin destination.

Beholdere er lavet af stål med høj trækstyrke med en forstærket stiv ramme, og designet til at overleve i de ekstreme forhold i en ocean voyage. Væggene er profilerede stålplader og interiør er lavet af behandlet træ. Der ville være dobbelt døre i den ene ende af standard container, opbevares sikkert af fire låsning barer, der strækker sig til den fulde højde af beholderen.

Købe beholdere til opbevaring

Hvis du køber beholderne til opbevaring af dine varer, er CSC certificering ikke nødvendig. Du skal dog sikre, at beholderne er stadig vandal bevis og jemmy bevis. Hængelåse kan bruges til yderligere sikkerhed til at sikre de aflåselige håndtag monteret på de fire låsning barer.

Afhængigt af dine krav til lagerplads, skal du muligvis ekstra fittings som hylder. Du kan også ønsker at have lys fittings inde. Det er bedst at have disse udført af container sælgere, der er fortrolige med containeren detaljerne.

Transport og placering af beholdere

Containere er tunge, med en standard 20 fod container vejer over 2000kg. Derfor transportere beholder lastbiler udstyret med kraner typisk dem. Disse lastbiler kan indlæse og læsse tung beholderen og transportere dem sikkert.

Beholderne placeres på plan jord som ellers du kan finde det vanskeligt at åbne de tunge døre. En god idé er at opføre fire niveau hjørne konkrete blokke for at placere de fire hjørner af beholderen.

Den placering, hvor du ønsker at sætte beholderen skal have passende område til at håndtere beholderen og den store lastbil, med ingen overhængende forhindringer op til en højde af ca 25 fødder. En hindring ledig plads på 60’x 20′ x 25′ er et minimum på den foreslåede placering.

Køb eller leje?

Du kan leje eller køb af containere. Træffe beslutning om den bedste mulighed for at overveje dine behov. Hvis du lejer, kan du angive, at du ønsker en købsoption udøves senere, hvis det er nødvendigt.

Andre spørgsmål

Containere kan males den ønskede farve. De er meget robust og kræver lidt vedligeholdelse. Mens opbevaring af varer, er det bedre ikke at stable fugtig berørte varer mod væggene, som lukkede områder som container indvendigt er tilbøjelige til kondensation.

Containere kan ændres og konverteret passer til forskellige anvendelser. For eksempel, kan du konvertere dem til kontorer, kantiner, butikker og så videre. Mobile kontorer og kantiner er ideelle til byggepladser. Container sælgere ville have erfaring og faciliteter til at tilpasse containere i disse og andre måder. Drøfte dine behov med dem, når de køber containere.

Måder at tjene penge Online

Der er forskellige måder at tjene penge online. På grund af den sammensnørede plads afsat til denne artikel, lad os diskutere dette i forbindelse med bygning og tilbyder indhold til forskellige hjemmesider. Indhold igen er af forskellig art – responder mails, artikler, site-indhold osv. De følgende måder at tjene penge online er måske den nemmeste for ethvert skriftligt professional:

1. fremme dig selv: når du skriver indhold, altid sørge for, at der er en kort reklame eller et link til din hjemmeside, for enden eller i den forfatter bio boksen. Folk, der sætter pris på dine skrivefærdigheder kan komme i kontakt med dig for deres krav.

2. affiliate produkter: Den forfatter bio boksen, du kan også fremme affilierede produkter og tjene provision på salg via links. Du kan blot registrere et domænenavn, sætte det i den forfatter bio boksen og omdirigere det til affiliate link.

3. indholdswebsteder: Byg et indhold hjemmeside med dine egne artikler. Disse websteder tiltrække en masse gratis trafik fra søgemaskiner. Du kan placere Google Adsense reklamer på siderne indholdswebsted og tjene ved et klik. Dette er formentlig en af de nemmeste måder at tjene penge online.

4. Blogs: Publicere en blog. Blog er en favorit med søgemaskiner på grund af friske indhold opdateret regelmæssigt. Du kan udgive blog med små stumper og stykker danne din egen artikler for at tiltrække mere trafik fra søgemaskiner.

5. postlister: indsamle information fra dine besøgende, herunder deres e-mail-adresser. Dette vil hjælpe dig til at sende nyhedsbreve og kampagner regelmæssigt.

6. info produkter: Ophobes nok artikler for at gøre dem til en e-bog. Gøre artiklerne kontinuerlig og opdele dem i kapitler. Med lidt ændringer, kan du have en e-bog til at sælge.

7. viral E-bog: Brug af viral markedsføring tilgang, tilføje en salgsfremmende kopi og nogle af dine egne links og affiliate links og give det væk gratis. Dette vil hjælpe med at annoncere dine produkter og tjenester gratis, langt en af de bedste måder at tjene penge online.

Ud af de utallige måder tilgængelige til at tjene penge er online, sælger Intellekt en ikke investeringer. Det drejer sig kun om din tid. Intellekt på dens laveste trin er udvikling af indhold, der kræver kun god fantasi og sproglige færdigheder.

IP Briefing Note – immaterialret & Copyright

Ophavsret er et centralt omrÃ¥de af intellektuel ejendomsret – giver det en ret til at forhindre andre i at gøre hvad ejeren af ophavsretten har eneret til at gøre. IP er immaterielle ejendom – det vil sige at det er ikke fysisk egenskab, der kan blive berørt. Intellektuel ejendomsret er et juridisk udtryk til at dække omrÃ¥der som copyright, mønsterret, patenter, varemærker, servicemærker goodwill og registrerede design og er et omrÃ¥de af voksende betydning for virksomheder af alle størrelser. I Storbritanniens økonomi i det 21. Ã¥rhundrede, velsagtens er de mest vigtige omrÃ¥der af IP copyright og varemærker siden fremkomsten af internettet.

Hvad er ophavsret?

Helt bogstaveligt er copyright eneret for forfatter eller skaberen af et stykke arbejde at kopiere eller bruge dette arbejde. Det opstÃ¥r hver gang en oprindelige stykke arbejde er lavet. Det giver rettighedshaveren ret til at forhindre andre personer ved hjælp af arbejdet eller at lade andre folk bruger det pÃ¥ vilkÃ¥r, at ophavsretten er tilfreds med. Love om denne intellektuelle ejendomsret varierer i forskellige lande – i den UK ophavsretten varer for livet af en forfatter plus 70 Ã¥r i de fleste tilfælde – efter at alle kan bruge arbejdet uden at fÃ¥ nogen samtykke. De detaljerede love er mere komplekse, sÃ¥ mener ikke ved hjælp af materiale lavet af en anden, selv 70 Ã¥r efter udgangen af Ã¥r forfatteren/skaberen døde, uden at fÃ¥ ekspertrÃ¥dgivning.

Erhverve Copyright beskyttelse

Så, hvad har du gøre du erhverve copyright og Beskyt dig selv mod at blive snydt? Intet. Den mest almindelige misforståelse er, at du nødt til at træffe positive foranstaltninger at erhverve copyright i Storbritannien. Faktisk, du har copyright den dine kreationer i øjeblikket arbejdes. Problemet er at bevise, at det var din skabelse og ikke udført af en anden tidligere. Det er dog vigtigt at bemærke, at ophavsretten til materiale lavet i løbet af din beskæftigelse vil automatisk hører til din arbejdsgiver.

Beskyttelse af Copyright materiale

Følgende enkle trin er alt du skal gøre for at bevise, da du oprettede IP arbejde pågældende:

sætte en kopi eller et fotografi af arbejde (eventuelt i digitalt format på diskette eller cd-rom) i en konvolut;

adressere det til dig selv;

mærke kuverten, så du kan identificere dens indhold uden at åbne den, når det kommer tilbage til dig;

Send kuverten “Special Delivery” mail;

Når den ankommer med posten, må ikke åbne det;

Opbevar den et sikkert sted fra både tyveri og beskadigelse.

At bevise ejerskab af IP

Husk, at kuverten ikke vil hjælpe bevise din sag, hvis det har været åbnet, som nogen kunne have sat noget i til enhver tid. Du skal beslutte, hvor værdifuld dit arbejde kunne være og om det er værd at den yderligere udgift for enten at have din egen brandsikker sikkert eller at betale en anden til at holde det for dig (fx din bank).

Du er nødt til at sætte spørgsmÃ¥let om ophavsretten og andre immaterielle rettigheder i en praktisk kontekst – der er ingen mening i at gÃ¥ til alle de omkostninger og problemer, hvis det er usandsynligt, at arbejdet ville have nogen værdi til en anden. Det er ogsÃ¥ vigtigt at huske, at beskyttelsen ikke vil give dig copyright hvis du har kopieret en andens materiale, men ubevidst, er det stadig ophavsretskrænkelser – der er ingen uskyld forsvar til krænkelse af ophavsretten.

I modsætning til populær tro, du behøver ikke at registrere copyright og faktisk er der ingen officielle offentlige register, men du kan altid tilmelde dig den privat drevne “UK ophavsret tjeneste” for et mindre gebyr: www.copyrightservice.co.uk (e-mail: information@copyrightservice.co.uk).

Afklarende ophavsret

Selvom som hovedregel copyright tilbageholdes af forfatteren eller skaberen af det stykke arbejde, hvad der sker hvor arbejde er lavet af en medarbejder i løbet af hans/hendes job eller en klient provisioner arbejde? I begge tilfælde kan blive overskygget spørgsmålet om copyright ejerskabet.

Copyright materiale produceret af medarbejdere

En medarbejder, visse termer er underforstÃ¥et i arbejdskontrakten men for at undgÃ¥ tvister senere, er det afgørende, at en arbejdskontrakt klart sætter, at ophavsretten til alle værker produceret af dem vil tilhøre arbejdsgiveren – dette giver arbejdsgiveren gratis at forpligte sig til kontrakter med klienter, som kan køre ud over perioden, hvor medarbejderen er ansat og uden det ville der kontraktlige kaos. Et eksempel kunne være hvor en medarbejder med en computer programmel kompagni forbereder et program for en klient af arbejdsgiveren – klart det ville sætte arbejdsgiveren i en umulig situation med klienten, hvis medarbejderen venstre (eller truet med at forlade) og tage copyright med Hej m / hendes.

I forbindelse med arbejde bestilt af en klient, normalt skaberen vil beholde ophavsret men handelspraksis kan diktere at det overføres til klienten. For at undgå dyre tvister, betingelserne, der aftales med kunden udtrykkeligt bør beskæftige sig med dette punkt.

Hvis tilstanden vilkÃ¥r, at copyright overgÃ¥r til kunden, vil klienten har ubegrænset ret til at reproducere værket. Copyright kan ses som en lagdelt kage, der kan skæres op og stykker delt. Med andre ord, kan indehaveren af ophavsretten beholde ophavsret men Tillad (eller “licens”) en anden til at bruge hele eller dele af ophavsretten. Hele kagen kan være licenseret eller specifikke dele (dvs. rettigheder) kan være licenseret – delene kan defineres ved henvisning til tid, formÃ¥l og omrÃ¥de.

For eksempel, en freelance grafisk designer blev bedt om at producere billeder til plakater og flyve plader til en lav-budget teaterproduktion på et lille teater. Han blev bedt om at gøre arbejdet på et reduceret gebyr for at holde omkostningerne lave. Han var parat til at gøre det. men var bekymret, hvis spillet overført til West End de ville have haft en reel handel, som han følte var unfair over for ham. Han var i stand til at acceptere (at sætte aftalen i en kort kontrakt brev) at hans klient kun kunne bruge illustrationen til produktionerne, mens kører på spillestedet mindre, således at kunden ville have til at forhandle for dens brug andre steder. Dette betød, at designeren kunne gives som en mere rimelig belønning for sin indsats, hvis stykket var vellykket. Faktisk, det var og overført til West End og designeren lavet penge som et resultat.

10 tips til at vokse din Business almindelig & Simple

“Prøv ikke at blive en mand af succes, men snarere for at blive en mand af værdi.” Albert Einstein
For nylig hørte jeg en statistik, som fleste virksomheder opererer pÃ¥ 60% af deres potentiale. Mens jeg ikke har kunnet opnÃ¥ kilden til denne statistik syntes det temmelig nøjagtig eller mÃ¥ske endda høje. Foreningen Small Business rapporterer, at “2/3 af ny arbejdsgiver virksomheder overlever mindst 2 Ã¥r, og ca 1/2 overleve i mindst 4 Ã¥r.” Hvilket sprog de er næsten sÃ¥ skræmmende som statistikken, selv. Denne artikel giver tips til at hjælpe dig med at udvikle sig og vokse en stærk og solid virksomhed fundament.
1-solid Plan med en klar simpel Vision – Tænk pÃ¥ den virkning du ønsker din virksomhed at have i verden. Tænke stort! Du kan aldrig nÃ¥ dit syn, men visionen, selv er sÃ¥ store, at teamet fÃ¥r begejstret over det. Derefter tilbage og ser pÃ¥ hvad skulle ske at komme dertil. Oprette en fast plan med realistiske kort og lang sigt mÃ¥l.
2 – fokus pÃ¥ rentabiliteten vs indtægter – mens indtægter er vigtig, høje indtægter ikke tilføje værdi, hvis dine udgifter er lige sÃ¥ høj. Hvad kan du gøre for at skabe mere overskud? Eventuelt udvikle forskellige streams af indkomst. Hvad UDGIFTER kunne være reduceret eller elimineret? Hvordan kan du arbejde mere effektivt? Tror profit.
3-arbejde “i” og “pÃ¥” dit business-sommetider vi fÃ¥r sÃ¥ fanget i daglige opgaver “i” vores forretning, vi glemmer at træde et skridt tilbage for at tage en bredere kig udefra. Ser det igennem en kundens øjne. At mærke hvordan det passer ind i Fællesskabet. Forberede fremtiden for selskabet. PÃ¥ den anden side kan vi fÃ¥ sÃ¥ komfortable, arbejder “pÃ¥” vores forretning, vi glemmer at træde til for at tale med kunder og opleve, hvad ansatte ansigt pÃ¥ daglig basis.
4 – automatisere og oprette systemer – hvad gør du nødt til at automatisere? Hvilket system kan du sætte pÃ¥ plads, som vil frigøre din tid eller gøre dig flere penge? Hvilke opgaver skal elimineres, systematiseret, eller overdraget. Hvilket system vil hjælpe dine medarbejdere være mere effektiv og yde den bedste service? Endelig er der et system, der skal opgraderes? Automation og systemer hjælper din virksomhed være konsekvente og effektive.
5 – konsekvent Marketing Plan – Marketing ekspert Jay Conrad Levinson af Guerilla Marketing har sagt, “Jeg hader at indrømme dette, men middelmÃ¥dig markedsføring med engagement virker bedre end geniale markedsføring uden engagement.” Det er vigtigt at have en markedsføringsplan, der konsekvent og vedvarende udføres dagligt… ikke bare nÃ¥r du har brug for flere kunder.
6 – øge værdi til dine kunder – Give mere end dine kunder beder om… mere end de forventer. Der er 3 nærbutikker af mit kvarter. Den første bygget jeg besøgte regelmæssigt og var tilfreds. Intet entydigt. Den anden jeg besøgte mindre end en hÃ¥ndfuld gange og mÃ¥tte vente hver gang at fÃ¥ tjekket ud sÃ¥ har ikke været tilbage i Ã¥r. Hver gang jeg fÃ¥r gas pÃ¥ den tredje butik jeg mødt over samtaleanlægget med et venligt “Hej, hvordan er du i dag?”. NÃ¥r vi gÃ¥r indenfor de er venlige og altid give mine børn en gratis slikkepind. De tilføjede endda et postkontor inde. Hvem tror du fÃ¥r mine penge pÃ¥ en regelmæssig basis og med meget lidt indsats eller penge fra deres side? Den ene, der giver mere end jeg forventer. Hvilken merværdi kan du give, der vil øge din “Wow” faktor?
7 – innovere-reagerer pÃ¥ kundens behov før de ved, de har brug for det. I stedet for at sælge, hvad du vil, sælge hvad kundebehov. Hvordan kan du vide, hvad de har brug for? Tage tid til at tale med dem. Minimum tale til dine bedste kunder og lære af hinanden, du har tabt. Finde ud af, hvad de ønsker og hvad deres udfordringer er. Hold dig opdateret om markedstendenser i din branche.
8 – ledelse vs. Management – Styrk dit personale til at administrere sig selv. Vil du virkelig tilbringe din tid problemløsning? Træne dem godt. Sørg for at de kender visionen for virksomheden og de er om bord, fordi der er en personlig sejr i sted for dem. Den personlige gevinst giver medarbejdermotivation samarbejde som en del af holdet.
9-godt olieret maskine vs kaos – er hver sektion af din virksomhed opererer effektivt samtidig med at arbejde sammen mod fælles mÃ¥l? Eller er medlemmer af teamet expending tid og energi dagligt sætter brande. Hvilke forandringer kan du gøre at flytte din virksomhed ud af krisen / problemløsning til opererer med lethed?
10 – udvikle jer! -Tage et minut til at holde din Ã¥nde. Som du holde din Ã¥nde tænke hvad du virkelig ønsker. Se hvad der sker. Medmindre du er unikt talentfulde havde du sandsynligvis problemer med at tænke over hvad du vil… fordi dine behov ikke blev overholdes. NÃ¥r du tager sig af dig selv… føler sig stærke, sunde, glade, og har tid og rum i dit liv… Du kan fokusere pÃ¥ hvad du ønsker og tiltrække mere til din virksomhed.
Tage et skridt ad gangen og opbygge en stærk og solid virksomhed. Bygge masser af reserver undervejs… tid, penge, plads, indtægtskilder, fremtidige produkter, osv. og begynde at fylde hullet til dit potentiale.
Dagens turde at tage handling udfordring:
Fokus på en aflæsse ovenfor for en uge. Hvilke ændringer kan du gøre? Handle på en, opbygge momentum og komme videre. Starter nu!
Copyright 2003 © Beth A. Tabak, alle rettigheder forbeholdes.

En bedre måde at se din Credit Reporting

Er du et offer for enhver kreditkort svig eller identitet tyveri? Derefter skal du helt sikkert et forbedret forsvar fra disse trusler. Du kan få overlegne sikkerhed fra faktisk, de finansielle lovovertrædelser finder sted på grund af manglende viden om dit personlige kredit status. Men med GotoCreditReport.com, vil du få en dybdegående analyse af dit personlige kredit med hastighed og præcision. Takket være vores omfattende kredit service, vil vi aflaste dig fra kredit bekymringer.
En kredit rapport består af forskellige oplysninger. Alle de oplysninger, der er nævnt i din kredit rapport er meget vigtig. For eksempel vil der nogle identificerende oplysninger såsom dit navn, adresse, CPR-nummer, dato for fødslen og beskæftigelse oplysninger. Vi vil sørge for, at dine personlige oplysninger ikke kommer i forkerte hænder. Så en kredit rapport vil bestå af din handel linjer dvs din kreditkonti. Typen konto dvs pant, bankcard, auto lån osv, den dato, du har åbnet kontoen, dit kreditmaksimum eller lånebeløbet, din betaling historie og kontosaldo – vil alle blive nævnt i kredit rapport. Långivere vil give dig lån på grundlag af din kredit rapport. Så vil enhver ulovlig eller skjult adgang til din kredit rapport vrag kaos til din kredit score og din kreditværdighed. Så spille sikkert, vælge en kredit service fra
Din låneansøgning skæbne afhænger i det store og hele kredit rapporten. Så hvis din kredit rapport indeholder nogle blotting eller dårlig kreditoplysninger, vil at opnå lån blive langt mere vanskelig. Som en kendsgerning kredit forespørgsler, kredit afvisninger, forsinkede betalinger, tidligere due og ubetalte betalinger, Domstolens domme, samlinger, misligholdte lån, tilbagelevering, afskærmning og konkurs er de ti værste ting, at folk altid forsøger at undgå i kredit rapport. At negative oplysninger, når inde i din kredit rapport, vil forblive dit kredit fil overalt fra 3 til 7 år og vil gøre dit liv elendigt. Men for at rette op på din kreditrapporter, ikke vælge nogen kredit reparation agentur. De kan gøre mere skade end gavn. Faktisk lover dig en ny kredit identitet, vil de tvinge dig til at skallen ud velvoksen høring gebyrer. Og endelig de vil ikke kunne at give dig denne undvigende frisk kredit identitet. Så, holde sig væk fra disse fristelser og tænke fornuftigt. På kan ingen måde de få en ny kredit identitet for dig. Du ikke kan bare fjerne alle disse fejl næsten øjeblikkeligt. Det er en systematisk og tidskrævende affære. Og du bør rådføre sig med de eksperter, der har enorm erfaring i at håndtere kreditrapporter af varieret specifikation. Med andre ord, skal du blot vælge Lad os tage sig af din kredit rapport.
På GotoCreditReport.com, vil vi efterlader ingen uforsøgt til at rette op på disse fejl i din kredit rapport. Vi følger en enkel, men effektiv strategi. Vi vil udfordre nøjagtigheden og fuldstændigheden af din eksisterende kredit rapport før kredit-bureauet. Nogle gange kan det så ske, at dårlig kreditoplysninger bliver for gammel til at blive nævnt i kredit rapport. På tidspunktet, kan vi hjælpe dig med at omstrukturere din kredit rapport i din favør. Vi sender blot bolden til kredit-bureauet retten. Nu, det er op til kredit-bureauet til at gribe ind. Hvis kredit-bureauet undlader at kontrollere varerne inden for 30 arbejdsdage, har du vundet. Fair Credit Reporting Act gør det muligt at fjerne elementerne fra din kredit rapport.
Ligesom kredit rapport, betydningen af en god kredit score kan også blive undergravet. Kredit score vil give en indikation af din fremtidige kreditrisiko. Men for at gøre din kredit rapport berettiget til at blive regnet for kredit score, din kredit rapport bør have mindst én konto, der er seks måneder gamle. Det betyder, at din kredit rapport er i god form og up-to-date.
Der er flere fordele ved at have stor kredit score. En udestående kredit score er springbræt til at blive berettiget til at få lån. Faktisk, før låne penge til ethvert lån søgende, långiver ønsker at tage en hurtig og objektiv måling af kreditrisikoen i den pågældende person. Og takket være kredit score system, kredit tildeling proces er blevet hurtigere.
Som kredit score har aktiveret tage långivere kreditbeslutninger hurtigt. Så, hvis din kredit rapport har nogle uslebne kanter, lappe dem med vores kredit service. Omdefinere din kreditværdighed med

Kalde en timeout på sport og krig metaforer

Ændre reglerne midt i spillet, flytte målstængerne, to minutters drill, ingen skader/ingen foul, franchise player, lægge, knockout slag, på reb, quarterback, det bedste forsvar er et godt angreb, tre-pointer, på buzzeren, børste tilbage pitch, hul i én, skøjteløb på pucken, jorden spil, blokering og at håndtere. Lægge belejring, barrage, skyttegravskrig, sniper, kollaterale skader, kirurgisk strejke, kampagne, tæppe bombning, skudt på tværs af den bue, frontalangreb, betingelsesløs overgivelse, guerillakrig.
Hvor mange af disse vilkår eller fangst-sætninger har du set eller hørt eller læse i præsentationer, møder, telefonmøder, management bøger eller på motiverende plakater i virksomheden pause rum? Nu er det nok efter min mening. Vores virksomhedskultur skal flytte forbi disse og lignende udtryk, at formidle konflikt, og antager en overvejende mandlige sensibilitet. Vi skal udvikle en ny leksikon, der er meget mere rummelig og meget mindre fjendtlige.
I årtier, har der været en arbejdshypotese i erhvervslivet, at sport – og endda krig — tilbyder et sprog af fælles forståelse og også sprog, der understøtter en virksomhedskultur, værdier, vinde frem for alt og ser det som et nulsumsspil — vores gevinst er nødvendigvis en andens tab.
Mens nogle sport og selv martial metaforer er blevet så indgroet i vores sprog, som alle forstår dem, (der ikke ved hvad en “time out” er?), er så meget af dette sprog obskure for dem, der ikke er sportsfans eller militære historie buffs. Som flere kvinder, mennesker af farve, og bøsser og lesbiske antager positioner i ledelse på arbejdspladsen, sproget af business kan og jeg tror, ændres for at afspejle en ny, mere forskellige og inkluderende arbejdsstyrke.
Så vigtig som øget inddragelse af sprog bevæger sig forbi fjendtlighed af så meget af sport og især militære sprog, der bruges på arbejdspladsen.
Hvor mange af jer har fortalt at læse Suntzu’s “The Art of War” som en guide til forretningsstrategi? Eller “Lederskab hemmeligheder af Hunnerkongen Attila”?
Sandheden er, at erhvervslivet er ikke et nulsumsspil. Ja, det er ofte meget konkurrencedygtige, men succes har ikke altid måles af andres fiasko. Denne form for tænkning er giftige, og det er i sidste ende ikke gavnligt. Når folk er betinget at se konkurrenter som fjenden, er de lukket for nye måder at tænke på, herunder partnering med konkurrenter, hvor det giver mening, eller få vist, hvad de gør som vokser kagen for alle i stedet for at forhindre en anden fra at have en skive. I de fleste felter, der er nok forretning for mere end én konkurrent til at trives og tager et bredere, mindre kampklar tilgang kan tjene dig bedre i det lange løb.
Så når du går på arbejde i morgen, prøv at bemærke hvor ofte disse sætninger kommer, eller om du bruger dem selv. Og når det sker, stille et par enkle, evaluerende spørgsmål. Ønsker din Latino medarbejder eller asiatiske-amerikanske vejleder, eller lesbisk CEO forstå eller forholde sig til begrebet? Ville nogen af dem blive stødt af det?
Også spørge om begrebet rammer spørgsmål i en alt for konkurrencedygtige, os-versus-dem måde. Hvis det er tilfældet, bede om virksomheden virkelig er tjent med at have sådan en smal, hovedsagelig fjendtlig og defensiv opfattelse af markedet.
Chancer er, prøven vil føre dig mod en forståelse, at erhvervslivet har brug for et nyt metaforiske fundament. Det er en anden verden i dag, og det kan være en meget bedre en. Når vi omformulere vores sprog til at blive mere inkluderende og samarbejde i naturen, tror jeg, at vi alle vil opleve en højere grad af succes!
© 2005